Mehdi Houas prend la présidence de Numeum: l’Europe et l’Afrique face aux géants américains

Mehdi Houas prend la tête de Numeum, le syndicat français qui rassemble les ESN et les éditeurs de logiciels. Élu par le conseil d’administration pour un mandat de trois ans, il hérite d’une organisation devenue l’un des interlocuteurs centraux des pouvoirs publics sur les questions de souveraineté numérique, de compétitivité et d’emploi dans la filière. Son arrivée intervient dans un contexte de tensions commerciales et technologiques internationales, marqué par l’influence durable des grands groupes américains sur le cloud, les logiciels d’entreprise et les plateformes.

Le message porté par le nouveau président met l’accent sur une mobilisation à l’échelle continentale. L’objectif affiché vise à renforcer la capacité de l’écosystème européen à peser face aux acteurs américains, tout en construisant des coopérations structurées avec des partenaires africains. Cette ligne politique recoupe des préoccupations déjà présentes chez de nombreuses entreprises du secteur, partagées entre la dépendance à certaines briques technologiques importées et la volonté de développer des alternatives compétitives.

Pour Numeum, la présidence de Mehdi Houas ouvre un cycle de trois ans où le syndicat sera attendu sur des positions concrètes. Les sujets prioritaires se concentrent sur la transformation du marché des services numériques, la montée en puissance de l’intelligence artificielle dans les offres, la sécurisation des chaînes de valeur logicielles et la capacité des entreprises françaises à gagner des parts de marché à l’export. La crédibilité de cette feuille de route passera par des propositions opérationnelles, notamment sur la commande publique, les normes, la cybersécurité et les compétences.

Le syndicat fédère des entreprises dont les modèles économiques diffèrent, ESN orientées projets et infogérance d’un côté, éditeurs misant sur l’abonnement, le SaaS et les places de marché de l’autre. L’un des enjeux de gouvernance consiste à articuler ces intérêts tout en parlant d’une seule voix auprès de l’État, des régulateurs et des institutions européennes. Les discussions sur la souveraineté, la localisation des données et la dépendance au cloud américain, souvent résumées sous l’expression de souveraineté numérique, doivent aussi tenir compte des contraintes industrielles, des coûts de migration et des besoins clients.

Mehdi Houas élu pour trois ans par le conseil de Numeum

L’élection de Mehdi Houas à la présidence de Numeum formalise une décision prise par le conseil d’administration du syndicat, avec un mandat de trois ans. Dans les organisations professionnelles, ce type de gouvernance a une portée pratique, car le président fixe le cap, porte la parole publique et pilote la relation avec les institutions. Pour Numeum, qui représente à la fois des entreprises de services numériques et des éditeurs, la présidence doit aussi gérer un agenda dense, rythmé par les textes européens, les arbitrages nationaux et les besoins immédiats du marché.

La dimension symbolique compte, mais le calendrier pèse davantage. La filière numérique doit absorber des évolutions rapides, du déploiement de l’IA générative dans les outils métiers à la hausse des exigences de sécurité. Les entreprises membres attendent de leur syndicat un travail de représentation, mais aussi des positions lisibles sur la normalisation, la commande publique et les relations avec les grands fournisseurs de cloud. La présidence devient alors un point de contact unique, capable de synthétiser des intérêts parfois divergents entre prestataires de services et éditeurs.

Le mandat de trois ans offre une fenêtre suffisamment longue pour produire des résultats mesurables, mais il impose aussi des jalons. Les membres jugeront sur des éléments concrets, comme la capacité à obtenir des ajustements réglementaires, à promouvoir des dispositifs de soutien à l’innovation, ou à sécuriser des conditions de concurrence jugées acceptables face à des groupes internationaux. Cette exigence de résultats renvoie à une réalité économique, les marges de certaines activités de services restent sous pression, tandis que l’édition logicielle doit financer la R&D et l’adaptation à des cycles technologiques plus courts.

Dans ce cadre, le rôle de Numeum consiste à produire des positions sectorielles documentées. Cela implique souvent des travaux internes, des auditions, des consultations, puis des prises de parole publiques. Le choix d’un président met aussi en jeu la capacité à mobiliser les adhérents, à maintenir une cohésion et à arbitrer les priorités. Pour l’écosystème, l’enjeu dépasse la communication, il touche à la capacité à transformer un diagnostic partagé en propositions défendables devant les décideurs.

Le fait que l’élection émane du conseil d’administration rappelle le fonctionnement classique des syndicats professionnels, où la légitimité repose sur l’appui des entreprises représentées. Cette mécanique compte dans un contexte où les politiques industrielles se construisent souvent à travers des échanges continus entre administration, parlementaires, fédérations et acteurs économiques. Pour Mehdi Houas, le défi consiste désormais à faire converger les attentes, tout en donnant à Numeum une visibilité suffisante dans un débat public saturé par les annonces technologiques des grands groupes.

Numeum rassemble ESN et éditeurs face au cloud et aux plateformes américaines

Numeum regroupe des ESN et des éditeurs de logiciels qui opèrent au cœur de la transformation numérique des entreprises et des administrations. Cette double composante donne au syndicat une lecture complète du marché, depuis l’intégration de solutions jusqu’à la conception de produits logiciels. Mais elle le place aussi au contact direct d’une réalité structurelle, la domination de grands acteurs américains sur des infrastructures critiques, notamment le cloud, les plateformes de données, les suites bureautiques, les outils de collaboration et une partie des services de cybersécurité.

Dans les appels d’offres, la question de la dépendance technologique se traduit souvent en termes pratiques. Les clients demandent des garanties sur la localisation des données, la réversibilité, la continuité d’activité et la conformité aux normes. Les ESN se retrouvent à construire des architectures hybrides, combinant des briques européennes, des solutions open source et des services hyperscale, car les exigences de performance et de disponibilité sont élevées. Les éditeurs, de leur côté, doivent rendre leurs produits compatibles avec ces environnements dominants pour rester commercialement crédibles.

La concurrence se joue aussi sur l’accès au marché. Les grandes plateformes disposent d’écosystèmes de partenaires, de programmes de certification et de places de marché qui influencent les choix des clients. Pour un éditeur français, être visible sur ces canaux peut accélérer la croissance, mais cela peut aussi créer une dépendance à des règles de distribution et à des commissions. Pour une ESN, la montée en puissance des offres tout intégré des plateformes peut réduire les marges de certains services ou déplacer la valeur vers la configuration, la sécurité et la gouvernance des données.

Dans ce contexte, Numeum est attendu sur une ligne équilibrée. Le syndicat ne peut ignorer les réalités industrielles, beaucoup de projets reposent sur des technologies américaines. Mais il peut peser pour que la concurrence reste ouverte, que les exigences de réversibilité soient réalistes, et que la commande publique ne se verrouille pas de fait sur un petit nombre de fournisseurs. Des sujets comme les clauses contractuelles, l’interopérabilité et la portabilité deviennent alors des leviers de politique industrielle.

L’enjeu n’est pas seulement la souveraineté au sens politique, il touche aussi la capacité des entreprises françaises à capturer de la valeur. Quand une part croissante du budget informatique part vers des abonnements de plateformes, les prestataires et éditeurs locaux doivent démontrer une valeur ajoutée durable, expertise sectorielle, personnalisation, sécurité, hébergement de confiance, ou innovations métiers. La présidence de Mehdi Houas devra composer avec cette tension permanente entre pragmatisme technologique et ambition industrielle.

Mehdi Houas veut structurer un axe Europe-Afrique pour l’innovation numérique

La priorité formulée par Mehdi Houas met en avant un renforcement de l’Europe et une mobilisation de l’Afrique dans un rapport de force économique marqué par les États-Unis. Pour un syndicat comme Numeum, cette orientation peut se traduire en actions de représentation et d’influence, mais aussi en facilitation de partenariats. Les échanges Europe-Afrique dans le numérique existent déjà à travers des filiales, des centres de services, des projets de transformation et des coopérations universitaires, mais ils restent fragmentés selon les acteurs et les pays.

Sur le plan industriel, l’axe Europe-Afrique répond à deux réalités complémentaires. D’une part, l’Europe cherche à consolider ses chaînes de valeur, réduire certaines dépendances et sécuriser ses approvisionnements en compétences. D’autre part, plusieurs marchés africains accélèrent leur numérisation, notamment dans la banque, les télécoms, l’administration, la santé et l’éducation. Cela crée des besoins en logiciels, en intégration, en cybersécurité et en formation. Pour les entreprises françaises, l’enjeu consiste à transformer ces opportunités en contrats durables, avec une présence locale et des partenariats équilibrés.

La question des compétences est centrale. Les ESN travaillent déjà avec des équipes distribuées, près des clients en Europe et dans des pays francophones africains. Cette organisation permet de répondre à la demande, mais elle pose aussi des questions de formation, de standardisation des processus, de qualité et de sécurité. Un syndicat professionnel peut jouer un rôle en proposant des référentiels communs, en facilitant des passerelles de formation, ou en soutenant des initiatives de certification. Le but est de sécuriser les projets, tout en donnant une trajectoire professionnelle aux talents.

Le volet investissement ne peut pas être ignoré. L’expansion internationale suppose des financements, des dispositifs d’assurance, des structures juridiques adaptées et une compréhension des cadres réglementaires locaux. Les éditeurs qui veulent s’implanter doivent souvent adapter leurs produits, langues, moyens de paiement, support et conformité. Dans les services, la réussite dépend fréquemment de la capacité à industrialiser des offres, plutôt que de se limiter à du sur-mesure. L’action collective, via Numeum, peut aider à mutualiser l’information marché et à mettre en relation des acteurs.

Cette stratégie doit aussi composer avec la compétition mondiale. Les acteurs américains, mais aussi asiatiques, investissent dans des infrastructures, des programmes de formation et des partenariats avec des opérateurs télécoms. Pour se différencier, les entreprises européennes peuvent mettre en avant la proximité culturelle, la conformité aux standards européens de protection des données, et une approche plus ouverte de l’interopérabilité. La mise en avant d’un axe Europe-Afrique reste une intention, sa crédibilité dépendra de mesures concrètes et d’une capacité à fédérer au-delà des annonces.

Numeum attendu sur la souveraineté numérique, l’emploi et la commande publique

Avec l’arrivée de Mehdi Houas, Numeum est attendu sur des dossiers précis, la souveraineté numérique, l’emploi et la commande publique. Ces thèmes reviennent régulièrement dans les échanges entre la filière et l’État, parce qu’ils déterminent la compétitivité réelle des entreprises. La souveraineté se joue dans l’accès aux infrastructures, la maîtrise des données, la cybersécurité et la capacité à développer des alternatives crédibles. L’emploi, lui, conditionne la capacité à livrer les projets, alors que les tensions de recrutement restent fortes sur plusieurs métiers.

La commande publique représente un levier majeur. Les administrations et entreprises publiques pèsent lourd dans les dépenses numériques, et leurs choix peuvent structurer un marché. Les acteurs du secteur demandent souvent des procédures plus accessibles aux PME et ETI, des allotissements adaptés, et des exigences claires sur la réversibilité et l’interopérabilité. Ils attendent aussi une meilleure prise en compte des cycles d’innovation, car des marchés trop longs ou trop rigides peuvent exclure des offres logicielles récentes. Le rôle du syndicat consiste à documenter ces difficultés et à proposer des ajustements réalistes.

Sur l’emploi, la filière reste confrontée à une équation difficile. La demande croît dans la cybersécurité, la data, l’IA, le cloud et l’architecture, tandis que la formation initiale ne suffit pas toujours à alimenter le marché. Les entreprises investissent donc dans l’alternance, la reconversion et la formation continue, avec des résultats variables selon les territoires. Numeum peut peser dans les discussions sur les dispositifs publics, mais aussi dans la valorisation des métiers. La question de la fidélisation, des conditions de travail et de la montée en compétence devient un sujet économique, pas seulement RH.

La souveraineté numérique touche enfin à la sécurité juridique et contractuelle. Les entreprises clientes demandent des garanties sur les données, les audits, la résilience et la gestion des incidents. La multiplication des réglementations, européennes et nationales, augmente la charge de conformité, surtout pour les structures de taille moyenne. Une fédération peut aider à clarifier, à mutualiser des guides et à éviter des interprétations divergentes qui bloquent les projets. Le défi consiste à obtenir des règles protectrices sans créer des coûts disproportionnés.

Le mandat de trois ans permettra de mesurer si la présidence de Mehdi Houas se traduit par des avancées tangibles sur ces dossiers. Les arbitrages entre ambition politique, contraintes du marché et calendrier réglementaire seront déterminants. Pour les entreprises membres, l’attente principale reste la même, disposer d’un cadre plus favorable pour investir, recruter et exporter, tout en limitant les dépendances critiques qui fragilisent les stratégies technologiques à long terme.